上市房企竞相布局 一线周边崛起楼市“主战场”转移

　　值得关注的是，相比2018年初定下的220亿元内地销售目标，九龙仓集团今年的销售目标显得更为保守：对外宣布2019年的销售目标降至180亿元。在外界看来，内地拿地渐趋谨慎导致的余粮储备不足或是九龙仓集团下调销售目标的主因，其“或将错失大湾区机遇”的猜测也充斥其间。

　　一线周边崛起 楼市“主战场”转移

　　围绕一线城市形成的城市群开始崛起，使其成为当前房企竞逐的新“战场”。

　　今年的政府工作报告中指出，要坚持以中心城市引领城市群发展，促进区域协调发展，提高新型城镇化质量。围绕解决发展不平衡不充分问题，改革完善相关机制和政策，推动区域优势互补、城乡融合发展。其中，京津冀协同发展重在疏解北京非首都功能，高标准建设雄安新区。落实粤港澳大湾区建设规划，促进规则衔接，推动生产要素流动和人员往来便利化。将长三角区域一体化发展上升为国家战略，编制实施发展规划纲要。长江经济带发展坚持上中下游协同，加强生态保护修复和综合交通运输体系建设，打造高质量发展经济带。

　　随着中国城市间均衡发展进程加速，在楼市调控的背景下，收缩战线、地域聚焦成为不少房企未来战略布局的主要方向。一二线城市地价回调、三四线需求快速释放，2019年房企将减少对于四线城市投资力度，重心逐步回归一二线城市及经济基础发展良好的三四线城市。

　　例如，在北京周边，天津、保定、廊坊，在上海周边，南通、苏州、盐城，接收了一大批一线城市外溢客群。而这些城市近些年在环境宜居度上、城市生活配套上逐步向一线城市靠近，加之政策利好，众多综合实力较强的新一线城市吸引力进一步增强，也成为了置业者意向城市的新选择。

　　重品质重运营 回归产品本身

　　当前中国城市化进程已进入下半场，城市发展模式和房企盈利模式开始全面转变。

　　如今，在房企的年销售额冲上3000亿元、5000亿元后，安全与风险问题成为首要关注的问题。过去高负债、高成本、高杠杆的“三高”模式，开始转向低负债、低成本、低杠杆的模式。销售额排名靠前的企业开始更关注品质管理和企业内控，行业中的大部分房企已经逐步发展形成了自身标准化、系统化的产品体系，未来房企之间的竞争将回归产品竞争的本质。

　　除了单一开发销售模式之外，优秀开发商开始切入生活服务业务板块，逐步探索“空间建造”和“生活服务”的统一发展，“硬件”+“软件”轻重并举，快速切入存量运营和生活服务行业，包括商业零售、办公、旅游、养老、租赁、众创共享等，并开始形成产业链协同效应。此外，越来越多的开发商开始深耕细分领域，更加注重专业化开发，而不是简单的项目复制。

　　“重运营”成为开发商未来要学会的本领。从“产销模式”向“资管模式”转变，从“买地造房卖房”向“资产整合优化运营”转变，行业面临全面转型。

    （房掌柜整理来自国际金融报、蓝鲸财经、新京报、北京晚报）