聚焦万科2019中期业绩会 祝九胜谈万科争当好学生答难题

融资收紧下将顺势而为 万科争当好学生

对于“万科怎么看待现在金融政策”的问题，祝九胜认为，当学生就得答题目，做企业就得应变环境。这种变化用万科的工作原则就是，敬畏市场，顺势而为，应势而变。

祝九胜认为，如果土地市场，房产市场受货币市场波动，出现价格大起大落，或者整个行业过度的金融化，过度的工具化，都会对整个行业的长期健康发展会带来很多负面的效应。

近期新的市场发生的变化，对这个行业会有一些影响，但对于资信比较好的企业来说，实际上的影响可能没那么大。不管怎么说，作为企业，我们一贯稳健，会根据货币市场的变化，控制好我们的负债率。

最后，祝九胜用一句话总结道：“有一句话叫做好学生喜欢难题目，对万科来说我们争当好学生，答好难题目。”

万村难度超过预期 会尊重各利益主体诉求

“万村计划”是万科在深圳做的存量资产改造业务，主要通过城中村的改造，获取一批长租公寓项目。此次的半年报数据则显示，截至6月末，万村项目改造完工的房间数约2.4万间，已交付开业的项目出租率良好。同时，万科表示，部分项目由于开展难度高于预期，集团基于自身的经营安排进行了相应调整。

对此，祝九胜表示，2018年万科大举进入万村，初心是想通过政府的支持，改善城中村居民和租户的居住条件。万科进入城中村后有的做得确实有效果，有的碰到了难度。这块业务涉及到的主体也比较多，历史上的问题也比较多，包括报建、消防、村民利益等。

祝九胜表示本着实事求是，尊重原有村名的利益，反复协商。从目前运营的万村，从租户反应还不错。平衡好各利益主体诉求，长期走下去。

万科正在三次创业阶段 构筑第二条增长曲线

祝九胜认为，目前万科正处于三次创业阶段。他指出，一个企业的发展有传统的生命周期曲线，万科35年前进行了第一次创业，20多年前聚焦于不动产行业是二次创业，现在是三次创业，不是一个静态的阶段，是处于第三次创业的阶段状态和特征，阶段性的想实现的是构筑第二条增长曲线，根本目的是围绕客户发展，围绕客户需求。

张旭：收多少钱拿多少地 没有固定的拿地计划

对万科过去半年进行复盘，拿地放缓无疑是其中的关键词。公告披露，2019年上半年，万科获取新项目54个，总规划建筑面积1372.8万平方米，同比减少33%，权益规划建筑面积941.8万平方米，同比减少17.67%，万科权益规划建筑面积占总规划建筑面积的比例为68.6%。

被问及前7月万科销售增速放缓、拿地强度下降，全年销售和拿地等计划是否有变化时，张旭回应称，万科从来没有非常固定的经营数字目标和计划，都是实行“动态计划”，每个季度调整一次。万科把“每天都是卖楼的好日子”当成经营策略，坚持积极销售、积极回款、做好长期库存的去化和存量资源的梳理，今年卖多少万科自己也不知道。