林中：2019年旭辉增权益转战二三线 调整在年中见底

第二个原则是看买地的机会，我们有钱还要等到有好的买地机会，地价便宜的时候我们就买多一点，如果有些地方比较贵了我们就买少一点。

现场提问：一线城市主要做商业，在商业这方面未来的计划是什么样的？

林中：从旭辉的成长来看，随着规模越来越大，我们开始规划加大收租物业的增长。

我们的收租物业主要来自于一线城市的办公和一二线城市的商业，比如说跟置地合作的商场开业，今年就有2亿的租金收入。随着商场的成熟，租金收入还会逐步增加。

目前我们还有5个商业项目，在未来两三年内进入市场，未来租金收入增长速度会非常快。

从商业布局来看，我们在一二线城市会寻找比较好的商业的机会，比较便宜的商业的地，有合适的做商业的位置，我们就会增加这些投入。

三四线城市我们主要是把商业和住宅搭配起来做，以住宅为主，用商业来勾地，用住宅开发来支持商业的发展。

现场提问：以后商业对公司的贡献大概是什么样的水平？

林中：整个商业的比重，我们会逐年增加。过去商业的比重都在10%以内，未来几年我们希望这个比重能从10%提升到15%，一两年后逐步会从15%增加到20%。

最近我们内部也在讨论，可能10年后再看旭辉，就跟香港新鸿基一样，有一半是开发业务，有一半是收租的业务。

随着旭辉的规模增长，随着中国房地产市场的发展，逐步从一个成长期进入一个成熟期，可能10年以后旭辉的转型成果你就会看到，我们收租物业的比重会逐年增长。

但是我们也要配合市场的变化，这10年还是开发销售的黄金期，还是要把开发业务做上去，同步把一线城市的收租业务和部分二线城市的收租业务做上去，5年后开始布局转型。再过10年，你可以看到我们的收入利润一半来自开发销售，一半来自租赁，我认为这是一个比较长期的战略。

梁旭明：我们在未来5年已经确权还没有开业的商业管理面积接近40万平方米，而且这些已经确认的商业都是在上海、北京、成都、重庆等一线和强二线城市，所以未来类似我们去年开业的LCM这种超人气的项目会越来越多。

（房掌柜整理来自观点地产网、同花顺财经、时代财经）