【掌柜日报】地产央企整合进入深水区 民企挑战整合难题不断

　　“央企和民企一个最大的差异在于央企的投资受到了较大的约束，所以这也会对相关企业的投资策略形成较大的影响。”严跃进分析认为。

　　根据克而瑞2015年的销售排行榜，中海地产、保利地产、碧桂园3家公司都在1400亿~1500亿元的范围内，同处于业内第二梯队。然而2016年，当碧桂园规模突破3000亿时，保利和中海为首的地产央企规模则保持在2000亿元左右。

　　事实上，相对民企来讲，央企在拿地和融资方面有着天然优势，但民企的优势则在于，能采取更为灵活的合伙人机制，将部分利润出让给员工从而激发员工积极性。这种营销方式已经被碧桂园、万科等房企证明为有效的营销刺激手段。但是，这一举措短期内很难在央企内实行。

　　因此，对央企来讲，重组业务链条，整合形成“巨无霸”，依靠规模来抗衡将成为其争夺市场的重要砝码。从目前来看，中小规模地产央企要想继续稳当地活下去，要么想方设法向更大规模冲刺，要么走差异化路线，尽快形成自己的特色和品牌。

　　同时，周济也表示，央企是“共和国的长子”，并不能总是以市场的角度来思考问题，同样还需要承担社会责任，要服从政策导向，从大局出发。不但要关注经济效益方面的问题，同时还要更多兼顾社会效益。

　　严跃进则指出：总体上说，央企本身也建立了庞大的地产业务，合并固然能够促进行业集中度的提高，但操作过程中肯定有一定难度。因此，无论是“强强联合”还是“强弱合并”，央企更多是在寻找适合自己的生存之道。