2017年10月27日,深交所上市房企“中房地产(股票代码:000736)”发布公告正式更名为中交地产。28日,中交房地产集团在重庆召开媒体见面会,“中交地产”品牌正式亮相。
作为全球领先的特大型基础设施综合服务商,中交集团2017年位列世界500强企业第103位。其旗下的房地产业务,在经过优化整合之后,明确了在中交房地产集团下打造以中交地产、绿城中国及CHINA HOUSING(中国住房)为品牌架构的国内和海外三大地产开发业务品牌。其中,作为中交地产品牌的主要践行者,上市公司中交地产(股票代码:000736)被寄予厚望。
中交地产总裁杨剑平
作为背靠央企巨头的“地产新兵”,中交地产的特色、优势在哪?母公司中交集团,可以多大程度上为中交地产提供平台和支撑?中交地产又该如何打通集团内部的优势资源共享渠道?对此,中交地产股份总裁杨剑平接受了记者专访。
不单纯追求规模
据已披露数据显示, 2017年前三季度龙头房企销售额再创新高,其中碧桂园销售破4000亿,万科销售额达3961亿 ,央企保利也达到2082亿,强者愈强的行业格局越发明显。
“规模是需要的,但是不能单一去追求”。
“每个企业的战略不一样,有些企业追求规模化,有些企业追求产品化,有些企业追求均衡”,在杨剑平看来,通过对旗下地产业务的整合,中交地产已初步具备一定的规模。但产品的价值不在于靠量,更多的是靠质,建筑这一块的使命感很重要。
“当然房地产公司是资金密集型,它是需要一定的有规模来支撑,现在看行业到了三四年之后它有一个成熟期,房企应该在质和量之间找到一个和谐点”。
整合优势资源
在外界看来,背靠以基础设施综合服务商著称的大型央企,中交地产的优势十分明显。而如何更好的打通与母公司中交集团各版块的协作和优势资源整合,是杨剑平面临的一个重要课题。
跟地方政府的合作,中交集团通过基础设施的需要来开动,“我相信随着地方基础设施需求的增加,包括产业需求的增加,我们会积极的介入到一些城市的建设中去,包括带动了基础设施、产业,带动开发的大建设,这是一种联动的关系”,中交地产股份总裁杨剑平对记者表示。
“中交房地产集团今年提出了3+1的战略,中交地产作为战略平台来整合,接下来一些更好的合作项目,更好的业绩,都会往这个上市公司来放了。”。
地产行业是比较高度市场化的,杨剑平相信在央企、上市公司这种背景下,很多问题都能得到解决。
“绿城对产品的精益求精,对产品比较执着的追求,也是我们学习的地方”。除了用好母公司的优势资源,汲取中交房地产集团下各业务品牌的特长,杨剑平也表示,作为房地产行业的新兵,具备后发优势,中交地产正积极与行业领头企业展开合作。
做“美好生活营造者”
经过二十多年的发展积淀,房地产行业已告别粗放式的暴利时代。在当今的市场环境下,想要获得一席之地,就必须去关注购房者的真实需求,这迫使越来越多的开发商开始转向对“生活本身”的场景营造。
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